①并购基金发展存在三方面挑战:一是上市公司整合能力不足;二是优质资产稀缺,并购重组缺乏优质资产池;三是,市场竞争与估值分歧。 ②并购成功需要从能力提升和思维转变两方面入手。尤其是积累战略资源方面,入场新机构需要围绕产业生态圈积累资源,控股产业核心企业,降低并购风险。
《科创板日报》3月5日讯(记者 陈美)随着全国两会的召开,近日,全国政协委员、中信资本控股有限公司(简称 “中信资本”)董事长兼首席执行官张懿宸提出了 “打通并购基金发展难点堵点” 的建议。就此话题,其接受了《科创板日报》记者的专访。
张懿宸对《科创板日报》记者表示,在 “科创板八条” 和 “并购六条” 等政策之下,并购重组交易和并购基金受到前所未有的关注。因此,并购基金行业要响应国家政策,顺应发展趋势,抓住市场机遇。
张懿宸认为,从行业协会角度来说,要促进并购基金与上市公司、科创企业的对接,提高并购效率。“最关键的是要形成并购重组的生态圈,加强市场培训与交流,提升市场参与主体的能力。同时,及时搜集并购行业的新动态、行业发展遇到的难点问题,向相关政府主管部门提出政策建议,促进行业健康高效发展。”
2024 年下半年,国内并购基金募集数量和金额较上半年显著提升,有意进入并购基金领域的新机构也增多。
对此,张懿宸认为,政策红利与市场活跃度将进入正循环状态。“在上市公司参与并购重组意愿增强的背景下,本轮并购重组将更加注重战略型整合,而非单纯的市值管理,这为并购基金提供了更优质的项目资源。此外,保险等长期资金的投入,也与并购基金的投资周期高度契合。” 张懿宸谈到。
在退出方面,由于 IPO 通道的收窄,私募基金通过并购退出的需求激增。2024 年,国内备案的私募股权基金规模庞大,但上市企业数量有限,这促使更多机构转向并购市场,推动了并购基金的发展。
当然,并购基金在迎来发展机遇的同时亦有挑战。张懿宸认为,挑战主要有三方面,一是上市公司整合能力不足。“尽管并购机会增多,但上市公司普遍缺乏整合型并购的能力。并购后的业务整合不仅需要复杂的交易设计,还需要在财务、管理、战略和法务等多方面进行优化,这对中小型上市公司来说是巨大的挑战。”
二是优质资产稀缺,并购重组缺乏优质资产池。“一些标的资产在财务、管理团队、战略、法务等各方面都需要整理提升,并购基金需要投入更多资源对其进行梳理和提升,才能满足上市公司的需求。”
三是,市场竞争与估值分歧。“当前并购市场竞争激烈,各方对估值的预期和交易诉求存在较大分歧。这要求新进入的机构具备高度的市场洞察力和风险控制能力。”
在张懿宸看来,并购成功需要长期投入和耐心,新机构若想做好并购准备,应秉承长期主义视角,从能力提升和思维转变两方面入手。
“一方面,在能力上,要积累战略资源、优化交易能力、强化运营与整合管理能力等;另一方面,在思维转变上,要从短期投机向长期价值创造转变,做产业的赋能者、聚焦企业运营、多元化布局等。” 张懿宸对《科创板日报》记者表示。
“尤其是积累战略资源方面,新机构需围绕产业生态圈积累资源,控股产业核心企业,降低并购风险。同时,应明确并购战略目标,如扩大市场份额、提升技术能力等。”
